根據(jù)公司2024年度培訓(xùn)計(jì)劃和中層干部能力提升培訓(xùn)班培養(yǎng)方案整體部署，4月12日-13日，公司組織開(kāi)展“驍將工程”第三期培訓(xùn)班，本次培訓(xùn)主題為《跨部門溝通與協(xié)作》。公司領(lǐng)導(dǎo)和中層干部共53人參加。

圖為參會(huì)人員合影

公司副總經(jīng)理（主持工作）、黨委委員夏循峰出席開(kāi)班儀式并作動(dòng)員講話。他簡(jiǎn)要回顧了前兩期“驍將工程”培訓(xùn)的效果，并對(duì)“驍將工程”第三期培訓(xùn)主題予以肯定。他指出現(xiàn)階段公司正在推進(jìn)組織架構(gòu)調(diào)整，開(kāi)展跨部門溝通協(xié)作的培訓(xùn)正逢其時(shí)，對(duì)組織架構(gòu)的調(diào)整有一定的啟發(fā)和幫助。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行的情況下如何保持公司高質(zhì)量發(fā)展，這是大家需要思考的問(wèn)題，作為公司的中流砥柱，我們要樹(shù)立正確全局觀和價(jià)值觀，站在公司的高度考慮問(wèn)題，不斷學(xué)習(xí)提升領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略思考力、執(zhí)行力，推動(dòng)公司向更好更快方向發(fā)展。

圖為夏循峰開(kāi)班講話

本次培訓(xùn)由國(guó)家二級(jí)心理咨詢師劉紅梅老師擔(dān)任主講，培訓(xùn)內(nèi)容包含溝通目標(biāo)和障礙分析、如何想更有效、如何說(shuō)更到位、如何聽(tīng)更深入、如何共識(shí)促動(dòng)五個(gè)方面，涵蓋了工作生活中溝通的方法、溝通技巧、沖突解決方法以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作的策略等方面。

在2天培訓(xùn)過(guò)程中，劉紅梅老師通過(guò)情景演練，角色扮演和團(tuán)隊(duì)PK等形式，生動(dòng)活潑地講解了跨部門溝通與協(xié)作中常見(jiàn)的問(wèn)題及解決方案。學(xué)員們積極參與討論，分享了自己在工作中遇到的溝通與協(xié)作難題，并通過(guò)小組合作的方式共同探討解決方法。

圖為劉紅梅講課

圖為學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)

結(jié)業(yè)儀式上，公司副總經(jīng)理、黨委副書(shū)記王敏進(jìn)行閉班講話。她對(duì)此次參訓(xùn)干部的學(xué)習(xí)投入度、參與度和積極度給予肯定，并強(qiáng)調(diào)干部要把所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，做到知行合一，不斷打造團(tuán)隊(duì)核心能力，助力公司業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)持續(xù)自我成長(zhǎng)。

圖為王敏結(jié)業(yè)儀式講話

“驍將工程”系列培訓(xùn)為公司中層干部提供了領(lǐng)導(dǎo)力提升和學(xué)習(xí)精進(jìn)的平臺(tái)，后續(xù)公司將持續(xù)關(guān)注員工成長(zhǎng)和發(fā)展，不斷提升團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)，迎接市場(chǎng)變化與挑戰(zhàn)。