為持續(xù)提升項目管理人員的能力，深化國際工程管理理念的應用與實踐，8月9日下午，中藍長化組織開展《國際項目管理》主題培訓。本次培訓特邀擁有超過30載豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的國際項目管理專家季新生先生擔任主講，吸引了來自項目管理部、總承包事業(yè)部、采購部、HSE部等部門40余名精英骨干的踴躍參與。

圖為季新生授課

季新生憑借豐富的國際項目管理經(jīng)驗，深刻剖析了國際項目與國內項目在管理理念與法律法規(guī)層面的異同點，并系統(tǒng)歸納了決定項目管理成功與否的核心要素。他著重強調了項目管理中的棘手挑戰(zhàn)、項目經(jīng)理的核心職責以及確保關鍵節(jié)點順利達成的關鍵策略，通過一系列生動具體的案例分享，傳授了如何在堅守原則的基礎上運用高效溝通技巧化解難題的經(jīng)驗，進而提升業(yè)主的滿意度。

此次培訓進一步強化項目管理人員的綜合素質與專業(yè)能力，增強員工風險識別與應對能力，為公司未來的國際業(yè)務拓展奠定了堅實的基礎。

圖為培訓現(xiàn)場